《高效执行力训练》

《高效执行力训练》

课程背景：

本课程着力于全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！郑奕老师用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

课程目标：

领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果

学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。

学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。

学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。

学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带如公司。

学会如何增强团队凝聚力、向心力，让企业具备更大的竞争优势。

学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。

学会如何在工作中破纪录，如何超越领导期望。

课程对象：公司高管、部门经理、执行层员工

课程时间：1天（6小时/天）

课程大纲：

第一讲：执行的大根大本——团队职业化

一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈

二、为什么太阳城的团队没有执行力

1.团队职业化的缺失

2.没有“是非观”、只有“得失观”，太阳城的执行成本居高不下

3.中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化

4.企业没有TEM——郑奕老师全面道德伦理管理

三、什么是中国企业的职业化？

1、为什么中国企业缺乏职业化？

2、缺乏职业化的企业团队现状描述

3、中国企业界需要什么样的人才？

四、执行力的大根大本

1、要想让员工做正确的事。先让员工做正确的人

2、做“正确的人”的根本：五伦关系是团队建设的灵魂和根

第二讲：执行的本质——结果导向

一、不结果的困惑

1、企业生存的根基

2、战略落地的保障

3、执行就是将目标变成结果的行动

4、结果等于价值。

二、不结果的根源是什么？

1、态度问题——不愿意做结果，

2、认识问题——不懂得什么是结果；

3、能力问题——做不出结果，

4、认知问题——不懂什么是结果。

三、什么是任务，什么是结果？

1、什么是任务：完成“三个事”；

2、什么是结果：结果“三要素”；

3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？

第三讲：执行的方向-----客户价值

一、什么是客户？

1、衣食父母

2、商业资源

3、回报来源

二、什么是客户价值?

1、执行的方向

2百年基业的根本

3、价值的体现为客户提供全面解决方案上

4、满足客户需求，超越客户期望

三、什么是内部客户价值，如何提供？

1、内部客户价值

2、外部客户价值

3、建立内部客户价值链

4、传递给外部客户强大的团队品牌